Rapport annuel 2023 - Coopérative de développement régional du Québec
Mot de la présidence
Chers membres, L’élaboration de notre nouvelle planification stratégique a retenu une grande part de l’énergie du Conseil d’administration au cours de la dernière année. Par le biais d’un processus ouvert et participatif impliquant les membres et les partenaires de l’écosystème, nous nous sommes penchés sur divers sujets d’importance pour l’organisation, notamment les rôles et responsabilités de celle-ci, sa mission et sa vision. Le résultat se veut empreint d’une approche collaborative du développement des régions. Nous avons partagé le fruit de notre travail lors d’une présentation dédiée aux membres et partenaires le 22 février 2023. Le Conseil d’administration a également mis en branle un chantier de modification de notre gouvernance. Six ans après la fusion des CDR, nous croyons qu’il est judicieux de revisiter notre modèle afin de s’assurer qu’il répond adéquatement à nos besoins, tout en s’appuyant sur notre expérience passée. Vous avez également été conviés à participer à ce processus collaboratif, et ce, à diverses occasions. Parallèlement, l’équipe a intégré à ses processus internes les nouvelles exigences légales en matière de cybersécurité et de protection des renseignements personnels, un grand merci pour ce travail essentiel qui se poursuivra dans la prochaine année. L’optimisation de la CDRQ étant maintenant complétée, nous pouvons passer en mode développement. Pour ce faire, nous cheminons vers une culture de gestion participative qui permet de capter toute l’intelligence collective de l’organisation et de ses parties prenantes. La CDRQ souhaite consolider son rôle de leader régional dans l’écosystème, qui représente une marque distinctive de son ADN. Qui plus est, ce rôle nous permet de créer un continuum de services optimal pour nos membres et l’économie sociale en général. Toutefois, les résultats de notre dernière année ne sont pas à la hauteur de nos attentes et de l’énergie déployée par l’équipe sur le terrain. Notre nouvelle planification stratégique et le plan d’action qui l’accompagne nous aideront à renverser cette situation et nous permettront de mieux nous préparer pour le renouvellement de l’entente de partenariat avec le Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie. Il s’agit d’une facette essentielle à la réalisation de notre mission et donc d’une priorité pour notre organisation. En terminant, merci aux membres et aux partenaires pour votre apport inestimable à notre coopérative. La CDRQ est encore et toujours dédiée à la réalisation de sa mission et de ses différents mandats. Les besoins et les attentes sont grands, nous y répondrons!
Pascal Coutu
Président du Conseil d'administration
Projets livrés
Entre avril 2022 et mars 2023, voici les principaux projets livrés par la CDRQ au bénéfice de ses membres et de son mandat.
Planification stratégique 2023-2028
Mission
Développer les entreprises collectives dans le but de créer de la richesse partagée dans toutes les régions du Québec.
Vision
Être reconnu comme propulseur d’entreprises collectives performantes.
Objectifs
- Consolider le leadership de l’organisation dans l’écosystème régional et national ;
- Accélérer le développement et l’impact des entreprises collectives ;
- Améliorer la notoriété et la reconnaissance des membres.
Création de trois secteurs stratégiques
Dans son Programme de soutien à l’économie sociale – volet 2, le Ministère de l’Économie, de l’Innovation et l’Énergie a déterminé plusieurs projets et secteurs-clés sur lesquels miser afin de consolider et multiplier les initiatives d’économie sociale. La CDRQ a été désignée par le Ministère comme organisme porteur pour deux de ces secteurs, ce qui a mené à la création de deux postes de coordonnatrice :
- Tourisme et loisir - piloté par Andrée Pelletier ;
- Reprise collective - piloté par Soda Diack ;
En collaboration avec le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité qui pilote le mandat, un poste d’animatrice du secteur production agricole a été créé. Il est occupé par Jacynthe Beauregard.
Évolution du PGI et gestion des risques numériques
En 2022, nous nous sommes dotés d’un progiciel de gestion intégré. Son implantation et sa bonification se sont poursuivi tout au long de la dernière année avec, entre autres :
- Formations internes sur l’outil et son usage dans le cadre de notre offre de services ;
- Gestion 360 degrés des contacts, des opportunités d’affaires ainsi que des projets en cours ;
- Intégration des modules de feuilles de temps ;
- Déploiement initial du module de comptabilité ;
- Soutien pour la reddition de compte des projets de la dernière année financière.
Mise en place d’une cellule RH et mandats
Nous avons déployé une cellule de travail exclusivement dédiée aux ressources humaines. Elle s’est donné les mandats suivants :
- Se doter d’un processus d’accueil et d’intégration ainsi que d’un nouveau guide du personnelEn cours
- Créer un parcours de formation interne pour les nouvelles recrues dans l’équipeEn gestation
- Mettre en place un plan de mise en valeur de l’équipeEn cours
- Analyser les données internesEn phase d'implémentation
Politique de développement durable
Nous avons initié, en janvier 2023, un plan d’adoption d’une politique de développement durable qui s’appuie sur une démarche structurée. Le tout passera par une formalisation et une reddition de comptes du résultat des actions. Nous avons l’objectif de livrer la politique et le bilan des différentes phases du projet à l’intérieur des deux prochains exercices financiers.
Optimisation de notre parcours clientèle
Afin d’améliorer le parcours client et de trouver des solutions aux différentes problématiques opérationnelles observées par l’équipe tout au long de celui-ci, une cellule de travail interne a été mise en place. Entre l’automne 2022 et le printemps 2023, une série de consultations (4), ateliers de travail et de cartographie (2) et session de co-construction (1) a été menée avec l’apport de l’ensemble des employé.es de la CDRQ dans le but de doter l’organisation de procédures de travail plus fluides et documentées.
Changement de la marque
L’été dernier, le projet de changement de la marque CDRQ a été formellement activé. Trois phases importantes ont été franchies depuis :
- Audit complet de la marque CDRQ afin d’en dresser l’état actuel ;
- Fort des constats observés lors de l’audit, il y a eu le déploiement d’une série de rencontres d’information auprès des employé.es et des Comités coopératifs régionaux ;
- Diffusion auprès de plus de 100 personnes (employé.es, membres, partenaires) d’un questionnaire permettant d’établir les bases identitaires de la marque.
Famille de services
La CDRQ compte quatre familles de services. Voici les principales réalisations.
Transformation numérique
Participation proactive au déploiement de l’initiative Numeriquecollectif.ca en collaboration avec le Chantier de l’économie sociale, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité et le Consortium de ressources et d’expertise coopératives.
L’équipe de la CDRQ dédiée à la transformation numérique a été occupée principalement avec l’un des dossiers les plus importants de l’histoire récente de la CDRQ : la planification stratégique de la CN2i et la mise en opération de leur nouvelle plateforme technologique. Sans compter que nous avons :
- Réalisé 13 dossiers avec des coopératives pour 165 000 $ de revenu autonome ;
- Créé deux autoexamens :
- Évaluation de la maturité numérique
- Préparation à la Loi 25
- Enregistré et rendu disponibles en formule asynchrone deux webinaires :
- Loi 25 et protection des renseignements personnels
- Sécurité informatique 101
- Livré deux conférences à propos de la Loi 25 lors de la journée Conférences CDRQ de Longueuil (15 février) et Savoir gérer ses risques en Abitibi-Témiscamingue (27 avril)
Gouvernance et vie associative
Le déploiement du service d’accompagnement des OBNL lors de leur démarrage dans le cadre du projet-pilote de la mesure 2 (voir point Projets-pilotes OBNL) est l’un des éléments les plus significatifs de la dernière année en ce qui concerne la famille de service gouvernance. Notre accompagnement s’effectue, tant au niveau de la viabilité économique, que réglementaire. Actuellement, une dizaine d’OBNL sont accompagnés, et au moins autant vont démarrer à l’automne 2023.
Une nouvelle expertise se développe au cœur de la CDRQ avec l’apprentissage de la partie III de la Loi sur les compagnies et d’une nouvelle façon de constituer les entreprises par l’entremise de lettres patentes. Il appartient avant tout aux conseillers.ères de développer une sensibilité différente par rapport aux coops en ce qui concerne la mission ou le modèle d’affaires de ces organismes.
Finance
La Mesure 17 (Initiatives pour approfondir et expérimenter des outils de financement participatif) du Plan d’action gouvernemental en économie sociale a fortement impliqué l’équipe finances, en collaboration avec d’autres membres de l’équipe. Voici les faits saillants qui y sont associés :
- Collaboration avec le Chantier de l’économie sociale et les Pôles d’économie sociale pour la promotion et la mise en œuvre du projet l’Ampli ;
- Trois formations Ampli 201 offertes aux partenaires ;
- Quatre projets accompagnés.
Sans compter les autres réalisations de l’équipe finances :
- Quatre études de faisabilité en reprise collective ;
- Collaboration avec le CQCM pour le développement de nouveaux outils en finance participative ;
- Quatre accompagnements en services-conseils et trois accompagnements au démarrage de coopérative de travailleurs actionnaires ;
- Réalisation de six analyses financières ;
- Coordination du REER-Coop ;
- Participation au Comité d’analyse du RISQ ;
- Développement d’outils internes et externes : prévisions financières, analyse financière, relevés 7, fiscalité, etc.
Management
Au cours de la dernière année, l’équipe management a :
- Effectué sept rencontres d’analyse des besoins avec des entrepreneurs collectifs ;
- Développé divers outils d’intervention ;
- Investi des heures en équipe, et individuellement, en développement professionnel ;
- Participé à différentes activités provinciales dont deux rencontres régionales ayant pour sujet la gestion des risques ;
- Accompagné directement 10 entreprises pour 956 heures d’intervention dans la rédaction de plan stratégique, plan de redressement, implantation d’une coopérative de travailleurs actionnaire, diversification de sources de revenus, le tout dans sept régions du Québec.
Collaborations et coopération
La CDRQ compte plusieurs partenaires avec qui elle dynamise l’écosystème en entrepreneuriat collectif québécois. Certaines de ces collaborations se démarquent par leurs impacts.
Changement d’échelle
De manière à accélérer le changement d’échelle des entreprises d’économie sociale, nous sommes impliqués dans la communauté de pratique mise en place par le Territoire innovant en économie sociale et solidaire (TIESS), le promoteur du projet. Au cœur de cette communauté, notre mandat consiste à proposer un accompagnement sur mesure à deux entreprises collectives engagées dans un processus de changement d’échelle.
Projet-pilote – OBNL-marchands
Dans le cadre de la Mesure 2 du Plan d’action gouvernemental en économie sociale, nous avons poursuivi notre implication, initiée en 2022 au sein du projet-pilote dans les six régions ciblées : Estrie, Montérégie, Lanaudière, Montréal, Laval et Saguenay–Lac-Saint-Jean.
En collaboration avec les Pôles d’économie sociale de ces régions, nous accompagnons des OBNL-marchands en démarrage qui répondent aux critères de l’économie sociale (gouvernance démocratique, activités marchandes…) ainsi que de l’accompagnement à la gouvernance pour les OBNL de toutes maturités, de tous âges et de tous niveaux.
Déploiement en finance participative – Fond l’Ampli
En mars, le Chantier de l’économie sociale et le Réseau d’investissement social du Québec lançaient le Fonds l’Ampli, un incitatif financier qui bonifie le programme de finance participative en capital déjà en place (L’Ampli) en doublant l’investissement initial.
À titre de partenaire régional, notre rôle consiste à accompagner les entreprises collectives qui désirent mener une campagne de capitalisation en parts privilégiées ou en obligations communautaires. Afin de mener cette mission, nous avons également donné des formations sur la finance participative et d’autres sont à venir l’année prochaine.
Repreneuriatcollectif.ca
Sous la gouverne du Centre d’étude en responsabilité sociale et écocitoyenneté, Claire L’Heureux, directrice des projets spéciaux, a travaillé à développer différents outils et guides afin de faciliter et d’améliorer la reprise collective d’entreprises au Québec. Surtout, avec les différents partenaires, nous avons aidé au déploiement de la plateforme repreneuriatcollectif.ca, à la création de contenu pour meubler le site Web, à la prestation de webinaires à l’intention des clientèles cibles et à la promotion nationale de la reprise d’entreprise en mode collectif.
Accord de coopération
En février dernier, notre bureau estrien, sous l’égide de Kristalna Vincent-Douville, signait avec la Société d’aide au développement de la collectivité de la région de Mégantic (SADC), un accord de coopération officialisant leur engagement à soutenir les entreprises collectives dans la région de Mégantic. Dès lors, les promoteurs situés dans la MRC du Granit peuvent bénéficier de la conciliation des forces et des services proposés par la CDRQ et la SADC.
Indicateurs de performance
Nombre de membres
919
Utilisateurs
97
Soutien
47
Travailleurs
Données médias sociaux
www.cdrq.coop (Données manquantes entre le 15 et le 31 mai 2022)
Comparaison avec la même période l'année dernière.
- Nombre d’utilisateurs www.CDRQ.coop26 333 (-2 %)
- Nombre de pages vues74 733 (-8 %)
- Taux d’engagement LinkedIn7,6 % (+17 %)
- Portée de la page Facebook286 718 personnes (+80 %)
Webinaires
- Nombre total de participants pour 39 prestations430 (-11 %)
- Net Promoter Score (N.44)73 % (+19 %)
Taux (moyen) d’engagement et de satisfaction des membres
- Travailleurs.euses88,5 % (+4 %)
- Utilisateurs76 % (+1 %)
Finance
États des finances de la CDRQ au 31 mars 2023.
Notre ancrage régional
La CDRQ est reconnue pour son ancrage régional qui s’articule autour de 10 bureaux couvrant 16 régions administratives. Voici un court bilan des actions en entrepreneuriat collectif menées par les directions générales de ces bureaux.
Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec
Nous avons eu l’occasion de soutenir un total de 7 coopératives en accompagnement personnalisé, particulièrement pour des démarrages, de même que pour des planifications stratégiques, la planification de la capitalisation, de même que pour le soutien à la gouvernance. Nous avons également accueilli et orienté 11 projets coopératifs dans plusieurs secteurs d’activité. Enfin, nous avons réalisé 14 activités de développement proactif sur le territoire. Mentionnons de belles collaborations avec des équipes de MRC, la participation à un événement en économie sociale organisé spécifiquement pour les peuples autochtones, à la participation aux activités du Pôle jamésien en économie sociale, etc.
Bas-Saint-Laurent
2022-2023 a été une bonne année et ce, grâce aux nombreuses démarches partenariales des dernières années, l’ensemble des coopératives démarrées ont été citées en référence par nos collaborateurs des MRC, CLD et SADC de la région. De ce fait, 3 coopératives ont pu être accompagnées en démarrage par notre équipe de conseillers. Soit la coopérative de solidarité de plein air de la Matapédia, la Micro-laiterie Basques, coop de solidarité et Bains publics - cabaret culturel, coop de solidarité. Pour ces dossiers, l’intervention de notre excellente conseillère de proximité régionale, Danielle Dufresne, fut des plus pertinentes.
Capitale nationale / Chaudière-Appalaches
La CDRQ est intervenue dans un grand nombre de projets auprès de coops existantes et de promoteurs. Les types de services varient énormément. On soulignera au passage quelques projets très significatifs; par exemple, un projet de relance pour un commerce de proximité dans la région de Saint-Albert. Il y a aussi, le projet de Coopérative immobilière dans Charlevoix-Est, qui est aussi l’une des retombées de Lab Créatik. Nous avons reçu récemment la confirmation qu’ils acceptaient notre offre de service par résolution du Conseil des maires.
Nous avons eu plus de 40 coopératives et groupes de promoteurs qui ont eu recours aux divers services de la CDRQ cette année. Les demandes varient énormément et ces contacts, souvent, peuvent se traduire par plusieurs rencontres.
Estrie
Le bureau régional de l’Estrie a accompagné six (6) projets dont deux nouvelles coopératives. Le transfert d’entreprise de la coop Taxi de Sherbrooke s’est fait sans heurt permettant de consolider et d’assurer les services à leurs 70 membres producteurs (chauffeurs). La création de la Coopérative de solidarité de St-Isidore de Clifton a repris les opérations du dépanneur, station-service et quincaillerie de la municipalité. Cette dernière, en plus de maintenir des services de proximité essentiel à la vitalité de la région, a créé 10 emplois dans cette municipalité de 700 personnes. Nous avons aussi fait des interventions spécialisées en finance, marketing et gouvernance auprès de coopératives membres.
Gaspésie - Les Îles-de-la-Madeleine
Bien qu’un certain ralentissement ait été observé pour l’année 2022-2023, l’équipe a effectué un travail intensif sur le terrain. Concrètement, 2 projets de coop ont été redditionnés. Ces deux dossiers ont été réalisés aux Îles-de-la-Madeleine. Il s’agit de la Coopérative de solidarité Flotille artisans.e.s libraires et de Foëne, Coopérative de solidarité artistique.
Lanaudière
Pendant l’année, c’est 10 coopératives qui ont bénéficié de notre soutien. Des 7 démarrages qui figurent dans ce nombre, nous y trouvons des coopératives dans le domaine de la santé, dans la participation des employé.es à l’actionnariat, dans l’offre alimentaire ou événementielle de même que pour la gestion d’infrastructures publiques. Les 3 autres coopératives ont sollicité nos services en transformations numériques et en planification de la capitalisation. En plus de ces coopératives, 15 projets ont été accueillis ou orientés. Enfin, 21 activités proactives ont été réalisées, particulièrement dans le domaine de l’économie circulaire et dans le développement des communautés. Je suis d’ailleurs fier de participer à plusieurs activités structurantes de Lanaudière économique.
Mauricie / Centre-du-Québec
Après 10 ans à la CDRQ, M. Donald Goudreault me passait en décembre 2022 le flambeau de la direction régionale Centre-du-Québec/ Mauricie. Dans les premiers mois de mon mandat, j’ai pu constater chez nos membres une volonté de voir notre équipe être plus active sur le terrain, notamment du côté du Centre-du-Québec et du côté de la MRC de Maskinongé en Mauricie. Des premiers échanges ont déjà eu lieu et d’autres rencontres sont à venir. Je suis enthousiaste à l’idée de parcourir notre vaste territoire et d’aller à la rencontre des partenaires et des coopératives existantes et de celles à bâtir.
Montérégie
Le bureau régional de la Montérégie a accompagné dix (10) projets en démarrage, de ces projets, deux d’entre eux ont aboutis vers une constitution et un début des opérations. La coopérative Transport-coop a créé deux (2) emplois et donne des contrats à 40 membres producteurs (chauffeurs de transport adaptés scolaire) dans la région de Longueuil ce qui génère 1 200 000 $ de chiffres d’affaires pour cette coopérative qui a débuté ses opérations en septembre 2022. La coopérative Bœuf Québec commercialise les bœufs des producteurs du Québec au Québec. Elle compte 30 membres producteurs, offre de l’emploi à huit (8) personnes et a un chiffre d’affaires de 8 000 000 $. En plus de l’accompagnement au démarrage, nous avons soutenus cinq (5) entreprises pour des services conseils avec des mandats en gouvernance, en finance, des études de faisabilité pour l’implantation d’une coopérative de travailleur actionnaire ou de la formation des dirigeants sur les rôles et responsabilité des administrateurs.
Montréal/Laval
La dernière année a été marquée par le déploiement du projet-pilote d’accompagnement au démarrage d’organismes à but non lucratif (OBNL) marchands dans les deux territoires couverts par notre bureau régional. Nous avons également accompagné 30 coopératives et projets, dont 8 coopératives nouvellement constituées. Notre équipe a réalisé 12 mandats en accompagnement de coopératives établies, sans compter les 10 projets en cours qui vont pouvoir débuter leurs opérations au cours des prochains exercices. Notre territoire a ainsi contribué à la création de 36 nouveaux emplois et au maintien de 186 autres.
Saguenay-Lac-Saint-Jean/Côte-Nord
L’année financière 2022-23 au bureau de la CDRQ du Saguenay–Lac-Saint-Jean et de la Côte-Nord a été marquée par le retour du balancier. Après deux années très fastes avec le soutien au démarrage de 17 nouvelles coopératives, cette année se termine avec l’accompagnement de 3 nouvelles coopératives dans des secteurs considérés comme des filières porteuses de développement coopératif : la reprise collective, le tourisme et les loisirs et les services de proximité. Notons aussi la réémergence de deux coopératives qui étaient en période d’attente ou de stagnation depuis près de 2 ans et qui devraient démarrer leur opération au cours de la prochaine année.
Québécois de langue anglaise
Au cours de la dernière année, Viviana Fernandez, responsable de ce mandat, a réalisé les activités suivantes afin de développer son engagement auprès des entrepreneurs.es d’expression anglaise dans l’économie sociale :
- 30 activités d’accompagnement des entrepreneurs.es et entreprises dans l’économie sociale ;
- 24 activités de promotion et de formation ;
- Le développement et l’adaptation d’outils pédagogiques ou de sensibilisation ;
- La traduction de documents pour favoriser l’accès aux programmes gouvernementaux ou à des services de support entrepreneurial.
Intercoopération et promotion
Chaque année nous travaillons à promouvoir le modèle collectif et nos services au plus grand nombre. Voici quelques actions de promotion qui nous ont fait remarquer.
Sommet du repreneuriat – mars
Participation de Patrice Blais à titre d’animateur et spécialiste à un atelier dédié au repreneuriat collectif dans le cadre du Sommet du repreneuriat réalisé par Centre de transfert d’entreprise du Québec. Le tout a été fait en collaboration avec Repreneuriatcollectif.ca et le Réseau Coop.
Visibilité dans les salons
- Salon des affaires municipales de l’Union des municipalités QuébecMai 2022
- Expo-EntrepreneurMai 2022
- Salon Affaires municipales de la Fédération des municipalités du Québec en collaboration le Conseil québécois de la coopération et de la mutualitéSeptembre 2022
Lanaudière collective
Notre directeur régional M. Evan Murray a travaillé de pair avec Économie sociale Lanaudière, la MRC Matawinie et la SADC Matawinie afin de déployer Lanaudière collective, un regroupement de partenaires financé par le MEIE et Lla Caisse d’économie solidaire. Ce regroupement travaille au bénéfice et au développement des entreprises d’économie sociale de la région lanaudoise.
Conférences CDRQ – Savoir gérer ses risques - février
Les directrices Nada Elkouzi et Kristalna Vincent-Douville accueillaient 56 participants au Campus Longueuil de l’Université de Sherbrooke pour une journée de conférences à propos de la gestion des risques. Le taux d’appréciation de l’événement s’est élevé à 94 % (n.16)
Semaine de la coopération
Montréal
Nada Elkouzi a accueilli 35 participants à la Maison de la coopération du Montréal métropolitain pour un 5 à 7 de conférences et d’échanges. Ces discussions ont mis en lumière la résilience, la capacité d’adaptation et l’esprit d’innovation de la Coopérative des professeurs de musique, de Retournzy coopérative de solidarité et de la Caisse d’économie solidaire.
Bas-Saint-Laurent
Le 12 octobre 2022, plus d’une cinquantaine de partenaires économiques et de représentants provenant de plus de 25 coopératives participaient au 4 à 6 Intercoopérations au Bas-Saint-Laurent. Un événement organisé en collaboration avec Patrice Blais, le Réseau des caisses Desjardins du Bas-Saint-Laurent et Unoria coopérative.
L’événement se déroulait simultanément dans trois lieux différents :
- La Centrale Matanie à Matane
- Restaurant Central Café à Rimouski
- Le Caveau à Trois-Pistoles
Rassemblement en économie sociale des Peuples autochtones - Novembre
Le 8 novembre 2022, Sonia Delongchamp et Viviana Fernandez, deux conseillères en développement coopératif, ont participé au 2e rassemblement en économie sociale des Peuples autochtones afin de positionner l’offre de services de la CDRQ et son expertise.
Nos partenaires et collaborateurs de proximité
- Accès entreprise Québec dans chacun des territoires desservis
- Coopératives et mutuelles Canada
- Centre de transfert d’entreprises du Québec
- La Ruche
- Ose entreprendre
- Investissement Québec
- Desjardins capital
- Filaction
- Réseau d’investissement social du Québec
- Conseil québécois de la coopération et de la mutualité
- Chantier de l’économie sociale
- Regional Developpement Network
- Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie
- Secrétariat des Québécois de langue anglaise
- Les Pôles d’économie sociale du Québec
- Coopérative de développement régional Outaouais-Laurentides
En mars 2023, Osentreprendre soulignait ses 25 ans, mais également l’engagement durable de la CDRQ dans le milieu de l’entrepreneuriat collectif en lui remettant une toile provenant de la collection privée de Paul-Arthur Fortin et Hélène C. Fortin qui agissent comme pionniers en faveur du développement de l’esprit d’entreprendre et de l’entrepreneuriat au Québec depuis plus de 40 ans.
Ordre du mérite coopératif
En 2023, l’Ordre du mérite coopératif et mutualiste a reconnu le travail et l’implication de M. Éric Simard dans l’écosystème coopératif, et ce, tant au niveau local qu’à l’international. Voici quelques-unes de ses implications :
- En Amérique du Sud et centrale avec la SOCODEVI dans le cadre de trois missions d’appui aux coopératives locales ;
- Au provincial, à titre d’administrateur et d’officier, entre autres, au cœur d’une mutuelle de prévention en santé et sécurité ainsi qu’au niveau de la CDRQ ;
- Au Saguenay-Lac-Saint-Jean, comme administrateur dans un regroupement de coops forestières régionales, au sein d’un créneau d’excellence en agriculture nordique, d’une SADC et, avant 2016, de la CDR régionale ;
- Dans sa localité, spécifiquement pour la municipalité de Ferland-et-Boileau, avec une implication auprès d’une bleuetière coopérative, du conseil municipal et d’un domaine de villégiature touristique. Enfin, surtout, à titre de directeur administratif/général pendant 25 ans de la coop forestière du même village.
Ce niveau d’implication couplé à bien d’autres actions explique cette accession au niveau 4 de l’Ordre.
L’équipe
Direction Générale
Mathieu Vigneault – Directeur général
Isabelle Delage – Adjointe à la direction générale
Made Kouyinou – Analyste d’affaires
Directions régionales
Evan Murray – Directeur bureau Lanaudière - Abitibi-Témiscamingue - Nord-du-Québec
Nada Elkouzi – Directrice bureau Montréal - Laval
Dominic Deschênes - Directeur bureau Saguenay-Lac-Saint-Jean - Côte-Nord
Kristalna Vincent-Douville – Directrice bureau Estrie et Montérégie
Alex Dorval – Directeur bureau Mauricie – Centre-du-Québec
Patrice Blais – Directeur bureau Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine – Bas-Saint-Laurent
Stéphane Rémillard - Directeur bureau Capitale-Nationale - Chaudière-Appalaches
Direction des finances et de l’administration
Brigitte Bélanger - Directrice
Marie-Pier Guilbault – Technicienne comptable
Direction des communications, du service aux membres et des partenariats
Maxime St-Laurent – Directeur
Isabelle Bergeron - Conseillère en communication et relations membres
Charlotte Desmarais - Conseillère en communication et relations membres (en congé de maternité)
Directeur de la transition numérique et responsable de la protection des renseignements personnels
Bruno Éthier - Directeur
Samir Ouacif – Technicien
Direction des opérations
Alexandre Lemire – Directeur
Claire L’Heureux - Directrice des projets spéciaux
Conseillers principaux
Line Giroux
Martin Noël
Caroline Martineau
Équipe conseil
Kim Boulianne
Othmane Khaoua
Sonia De Longchamp
Camille Fuchs
Danielle Dufresne
Julie Gonthier-Brazeau
Vahé Mersilan
Geneviève Demers
Charlie Plante
Viviana Fernandez
Marie-Christine Tanguay
Moez Mathlouthi
Secteurs stratégiques
Andrée Pelletier – Coordonnatrice tourisme et loisir
Jacynthe Beauregard – Coordonnatrice en support aux entreprises collectives en production agricole
Soda Diack – Coordonnatrice en reprise collective
Au cours de la dernière année, ils ont joint notre équipe
Isabelle Delage
Made Kouyinou
Alex Dorval
Marie-Pier Guilbault
Isabelle Bergeron
Geneviève Demers
Charlie Plante
Marie-Christine Tanguay
Andrée Pelletier
Soda Diack
Moez Mathlouthi
Au cours de la dernière année, ils ont quitté nos rangs
Pierre-Claude Roy
Benoit Toupin
Donald Goudreault
Sébastien Girard
Conseil d’administration
Présidence
M. Pascal Coutu, Représentant des membres utilisateurs de la région Lanaudière
Vice-présidence
Mme Bianka Dupaul, Représentante des membres utilisateurs de la région Montérégie
Trésorerie
Mme Caroline Dionne, Représentante des membres utilisateurs des régions du Centre-du-Québec / Mauricie
Secrétariat
Mme Danielle Dufresne, Représentante des membres travailleurs
Représentant(e)s des membres utilisateurs
Mme Alexandra Pichette, Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec
M. Raymond Morin, Bas-Saint-Laurent
M. Samuel Proulx Lemire, Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches
Mme Caroline Dionne, Centre-du-Québec / Mauricie
M. Jean Hogue, Estrie
M. Richard Normandeau, Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine
M. Pierre-Alain Cotnoir, Montréal / Laval
Poste à combler, Saguenay-Lac-Saint-Jean / Côte-Nord
Poste à combler, Outaouais / Laurentides
Représentante des membres de soutien
Mme Danielle Simard
Représentant(e)s des membres travailleurs
M. Dominic Deschênes
Mme Caroline Martineau
